Strategieberatung und Implementierung

Strategieberatung zum Markteintritt

  • Bestimmung von Marktgröße und Marktwachstum
  • Detaillierte Analyse zu Wettbewerbssituation und Preislevel
  • Evaluierung von Markteintrittsbarrieren
  • Herausarbeitung des idealen Vertriebsweg
  • Partnersuche falls Einstieg nicht alleine durchgeführt werden soll
  • Bestimmung der optimalen Lagen für Firmenzentrale und Vertriebsbüros
  • Definition mit welchen Ressourcen, mit welchen Zeithorizont und wo der Markteintritt erfolgen soll

Implementierung bzw. Implementierungsbegleitung der vereinbarten Schritte

Strategieberatung zum Wachstum in Emerging Markets

  • Bestimmung von Marktgröße und Marktwachstum
  • Detaillierte Analyse zu Wettbewerbssituation und Preislevel
  • Erarbeitung von Zukunftsszenarien
  • Bewertung von Optionen einer lokalen Produktion mit oder ohne Partner
  • Screening von potentiellen M&A Zielen oder JV Partnern
  • Definition des idealen Standortes für lokale Produktion
  • Herausarbeiten der Bedeutung von spezifischen lokalen Produkte zum Erreichen der großen Mittelklasse
  • Definition der Bedeutung von lokaler R&D für lokale/regionale Produkte

Gemeinsame Umsetzung der definierten Schritte, um das lokale Unternehmen vom me-too Marktteilnehmer zum signifikanten Player zu entwickeln

Beratung bei Problemen mit Behörden und/oder Partnern

  • Umfeldanalyse zur Bewertung von politischen bzw. gesellschaftlichen Risiken
  • Lobbying auf Bundes- oder Landesebene
  • Strategieentwicklung und Betreuung der operativen Umsetzung zur Lösung von Problemen mit Partnern, Behörden oder Politikern
  • Verhandlungen zum Erreichen einer Lösung als externer Dritter